A vállalat egységeit bemutató sorozatunk ebben a hónapban a szerelde területéhez érkezett. A terület két supervisorával, Vass Andrással és Androvics Istvánnal beszélgettünk a napokban. András 17 éve dolgozik a Protokonnál, kezdettől fogva a szereldében. István 8 éve kezdett a cégnél hegesztőként.

Helyezzük el a szereldét a folyamatban!

A terület összetett: ide tartozik a szerelde, a bliszter, a varroda, a kárpitos és a kábel. A gyártási folyamat szempontjából a festő után és a kiszállítás előtt helyezkedik el. Összesen közel 100 munkatárs dolgozik itt. Egy műszakban, tiszta, világos környezetben folyik a munka. A csapat stabil, és a növekvő darabszám miatt az utóbbi időszakban több új munkatárs is érkezett. Szeretnénk, ha ők is hosszútávon erősítenék a szereldét. A varroda és a kárpitos terület mellett több női munkatársunk is van a szerelde területén. Itt ők kisebb szerelő állomásokon, fizikailag könnyebb munkát végeznek. Itt nagyon fontos az időbeli pontosság, és a minőség.

Milyen változások történtek a területen a közelmúltban?

Körülbelül egy éve irányított termelés folyik, ami azt jelenti, hogy mérjük a szereldében a sorokat, tehát figyeljük és számszerűsítjük, hogy az egyes sorok milyen pontossággal dolgoznak. 2021-ben két sort már átalakítottunk a hatékonyabb munkavégzés érdekében a Kaizen módszer szerint. Ez idén folytatódni fog a többi soron is. Tavaly nyár óta a két átalakított sor jól működik. Pozitív a dolgozók hozzáállása. Először féltek az újítástól, de gyorsan belejöttek.

Mit jelent a Kaizen módszer?

Lényegében folyamatos fejlesztést, fejlődést jelent. A mi esetünkben a szerelési idő optimalizálását. Cél, hogy ne legyen elveszett idő.

Hogyan zajlik egy nap a szerelősoron?

Minden sor kap egy napi listát, ami pontosan meghatározza, hogy mit kell elvégezni. Büszkén mondhatjuk, hogy egyre jobb számok mutatkoznak. A szereldében közvetlenül egymás mellett dolgoznak a munkatársak. A kötelező védőeszközökön kívül (munkavédelmi szemüveg és munkavédelmi cipő) más védőeszközt nem kell viselniük, ami nehezítené a kommunikációt. A sorok között is átjárhatóság van, sőt erre időnként szükség is van, hiszen a terhelés nem mindig egyforma, illetve szabadság, betegség miatt is előfordulhat, hogy változtatni kell. Ezt minden reggel megvizsgáljuk, és eldöntjük, hogy van-e szükség ilyen átmozgatásra. Egyébként nagyon jó a hangulat minden szereldei és ahhoz csatlakozó területen. Egy műszakban ez a közel 100 ember a legnagyobb létszámú csapat a vállalaton belül.

Úgy hallottam, arra is van példa, hogy kicsit megtöritek a dolgozók számára a hétköznapi monotonitást.

Igen. Többször szóba került már, hogy szeretnék látni, milyenek azok a késztermékek, amelyeknek egy-egy kisebb vagy nagyobb darabján ők is dolgoznak, így néhány napja a varrónők, a kábeles, a bliszteres és a kárpitos csapat a saját fitness termünkben nézhették meg részletesen a fitness gépeket. Örömmel fogadták a lehetőséget. Ők is látják így a saját munkájuk végeredményét és annak fontosságát a terméken. Remélem, hogy lesz folytatás, és a területek megismerhetik jobban egymás munkáját.

Milyen az együttműködés a vezetőkkel, és a többi supervisorral?

Nagyon jól tudunk együtt dolgozni. A többi supervisorral, és közvetlen felettesünkkel, Makány István termelési terület vezetővel is. Van egy táblánk, ahol óránként tartunk megbeszélést a többi terület supervisorával, így a helyileg keletkező hibákat azonnal orvosolni tudjuk. Sok és változatos feladatunk van. Itt minden nap egy új kihívás, ami mozgásban tartja az embert, motivál és fejleszt. Nincsen két egyforma napunk, de úgy érezzük, hogy jól tudjuk ezt kezelni. Örülünk a folyamatos megrendeléseknek, hogy a mai nehézségekkel terhelt helyzetben is növekedni, fejlődni tud a vállalat, és ennyi embernek leállás, megszakítás, megszorítások nélkül tud munkát adni. Sőt egyre nagyobbak az elvárások, melyeket az említett átalakítások is segítenek.

2022. április